2013年咨询工程师考试复习资料：产品周期与行业竞争(转载)

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　　一、咨询工程师考试之产品周期

　　1、产品生命周期：一种产品从发明到推广、应用、普及、衰退的过程。投资应分析产品的市场发展前景。

　　三、策略：市场营销、生产经营、财务、人力资源、研发策略。

　　2、特点：

　　（1）、成长期：产品市场需求急剧膨胀，行业内企业数量迅速增加，行业在经济结构中地位提高，产品质量提高，成本下降。此时是进入该行业的理想时机。

　　（2）、成熟期：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高。需求逐渐满足，行业增长速度减慢，市场竞争激烈，企业进入门槛高。除非有强大资金和技术实力，难以成功。

　　（3）、衰退期：市场迅速萎缩，企业所提供的产品无差异，不宜进入。

　　识别产品生命周期具体阶段因素：市场需求变化、生产规模、产品质量、消费者认知程度、市场结构

　　（4）、导入期：产品逐步被市场认同和接受，行业开始形成并初具规模。需付出极大的代价培育市场，完善产品。企业可能会在行业中树立先入优势。

　　二、行业竞争

　　1、行业竞争结构

　　典型的行业市场竞争格局

　　（1）完全垄断：前5名企业市场份额82，8，5，3，2。第一名的市场份额超过74%，处于完全垄断位置，这个市场相对稳定。

　　（2）分散竞争：22，18，16，15，14，14。第一名的市场占有率小于26%，各企业份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。

　　（3）绝对垄断：45，20，15，15，4，1。第一名的市场份额超过42%，且大于第二名的1.7倍，第一名处于市场领先地位，并有独占的优势。第（4）第三名的市场份额比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的强大挤压。

　　（5）双头垄断：40，34，12，8，5，1。前二名市场占有率大于74%，二者份额比率在1.7以内，第二名有超越第一名的可能。前两者存在战略联盟的可能，从而淘汰更多的弱小企业。

　　（6）相对垄断：35，25，20，10，6，4。前三名的市场占有率大于74%，且三者份额比率在1.7以内，主要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。

　　三、行业竞争的好处

　　1.可以促进企业改革、不断提高质量、服务。

　　2.提高企业的竞争能力，不断开发新的产品。

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