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考结构工程师报的培训班如何报考结构工程师

第一届《模流分析师训练营》式开班啦!《模具智造注塑世界》、《模塑内参》、《战马营》联合主办

【招生人数】:20人

【培训时间】:2017年12月9日~2017年12月24日,共6天

时间表:

培训日期

培训时间

12月9日

09:00~12:0013:30~17:00

12月10日

09:00~12:0013:30~17:00

12月16日

09:00~12:0013:30~17:00

12月17日

09:00~12:0013:30~17:00

12月23日

09:00~12:0013:30~17:00

12月24日

09:00~12:0013:30~17:00

【培训地点】:

广东省佛山市顺德区岭南大道中欧中心F座529

【培训对象】

Moldflow模流分析工程师、模具设计工程师、注塑工艺工程师、项目工程师、产品设计工程师及愿意学习Moldflow模流分析的相关人员。

Moldflow模流分析软件是注塑产品前期分析、模具设计和注塑成型最专业的分析软件,广泛应用于汽车、家电、通讯电子、军工等模具注塑产品领域,是必不可少的CAE专业分析软件。

模流分析在中国近18年来的发展迅速,很多企业都掌握了模流分析的基本应用,但随着应用的逐渐深入,很多工程师尤其是5年以上的资深应用者会面临一系列的苦恼问题,例如翘曲预测与实际差异问题,翘曲变形、外观流痕、应力痕、色差问题,软件分析与实际工艺对接问题等等,因此急于想更深入的了解模流分析软件的底层算法、求解器中有哪些假设,会造成实际哪些偏差...鉴于此我们举办针对模流分析初级、高级工程师的全方位培训。

【培训目标】

1)使学员掌握 Moldflow操作方法和应用技巧,能够独立完成模流分析;

2)能够熟悉常用塑胶材料特性和模塑过程中会出现的问题和解决方案;

3)使学员能够使用分析结果对注塑产品进行结构分析,解决研发中遇到的实际问题;

4)使学员能够利用Moldflow分析结果解决产品注塑过程中的常见疑难问题,工程师可独立完成实际Moldflow案例分析;

5)使学员养成自我学习的方法,进一步应用到塑料产品成型问题解决,成型周期优化及其模具寿命改善;

6)培训结束后将得到模流分析和模具成型专家长期顾问服务,由专家协助解决工作中遇到的各种问题。

【培训大纲】

培训是基于Moldflow 2016版本,具体课程内容包括:基础应用、原理分析、案例讲解、中高级应用等,6天详细全面培训,具体内容如下:

培训规定数

培训重点

六天

课程说明:

1. MF网格处理技术,CAD Docto r的应用,MDL的功能及应用,MF分析任务管理.

2. 浇口位置分析;成型窗口分析;浇注系统的创建;流道平衡分析;材料数据库的管理.

3.流动、玻纤、保压、收缩、结晶分析及结果解释.

4.冷却分析及结果解释;翘曲分析及结果解释.

5.Overmolding分析;型心偏移分析.

6.结合丰富实际工作经验讲解大量实战案例分析,解决学员实际问题。

7.模具成型专家结合实际案例分析讲解实战案例。

课程表:

第一天:MF网格处理技术,CAD Doctor的应用,AMDL的功能及应用,MF软件操作技术,MF分析任务管理

1.注塑成型基础知识及有限元分析的基础知识;

2. AMI的功能介绍以及设计准则;

3. Moldflow前处理实用技术(包括模型Midplane/Fusion/3D求解器技术、网格处理技术、CADDoctor及AMDL等);

4. 网格诊断和编辑(合并,移动,删除,交换,创建,重新生成等);

5. Moldflow软件实用操作技巧(包括界面命令、材料选择、工艺条件设定以及帮助系统使用等);

6.分析报告的创建;练习、答疑。

第二天:浇口位置分析/成型窗口分析/浇注系统的创建/流道平衡分析/数据库的管理

1. 浇口位置选择和成型分析,分析结果解释;

2. 成型视窗分析及结果解释;

3. 制品模型的准备(Midplane、Fusion、3D);

4. 塑胶材料性能介绍;

5. 各种流道、浇口以及水路的创建方法及要点;

6. 加上浇注系统,进行流道平衡分析;

7. 家族模穴应用分析;

8. 阀浇口建模以及分析设置;

9. 数据库的管理(包括材料数据库和注塑机数据库);练习、答疑。

第三天:流动、玻纤、保压、收缩、结晶分析及结果解释

1. 流动分析的设置及结果解释;

2. 喷射分析的设置;

3. 导流槽和阻流槽(改变熔接线位置的分析);

4. 玻纤分析的目的、设置及解释;

5. 保压分析的设置、结果解释及分析优化;

6. 确定保压曲线的方法及实例分析;

7. 收缩分析和结晶分析

8. Moldflow解决外观缺陷(熔接线、虎皮纹、色差、流痕) 经典案例;练习、答疑。

第四天:冷却分析及结果解释;翘曲分析及结果解释

1. 冷却分析的设置及结果解释;

2. 冷却模型的创建和分析过程;

考结构工程师报的培训班如何报考结构工程师  第1张

3. 冷却分析策略及优化;

4. 翘曲变形分析的设置及结果解释;

5. 产品设计对翘曲的影响;

6. 决定翘曲变形的模式;

7. 翘曲变形原因分析;

8. 如何降低翘曲变形;

9. 翘曲结果的解释;

10. Moldflow解决翘曲变形经典案例;练习、答疑。

第五天:双色分析;型心偏移分析;

1. 嵌件成型与双色成型的区别;

2. 嵌件成型模型的设置及分析结果解释;

3. 双色模模型的建立及分析结果解释;

4. Coreshift分析的设置及结果解释;练习、答疑。

第六天:考试、资深专家点评学员案例分享、答疑;

1.全体学员考试;

2.学员实践案例分享;

3.资深专家点评;

考结构工程师报的培训班如何报考结构工程师  第2张

4.模流分析师铜牌、银牌、金牌认证指导

5.颁发结业证书

培训结束

【讲师介绍】

Moldflow技术专家 Jerry Wang

讲师是具有15年实战经验的模流分析专家、Moldflow金牌分析师。培训内容从软件基础原理到能够独立实战分析,从分析结果解读到独立解决实际模具和成型缺陷问题,并免费解答模流分析和模具注塑中遇到的各种疑难问题,为学员提供长期顾问服务,一次培训终身受益,欢迎报名参加课程培训。

专家经历:

· 材料成型及控制工程专业研究生毕业,业内经验15年

· 2003年加入深圳富士康集团,4年的塑模设计经验,6年注塑成型与CAE分析经验

· 2009年加入新科益技术部,负责Moldflow技术支持与咨询工作,成功指导了国内众多大中型企业Moldflow项目导入与实施工作,建立CAE分析团队及企业标准化知识库。

· 服务客户涵盖:汽车主机厂、材料厂商、热流道供应商、小家电、白色家电、苹果供应商

· Moldflow运用与实际结合:DOE分析与在车灯产品上成功运用;运用模流分析推荐螺杆曲线指导实际注塑成型;Moldflow标准化分析流程及企业运用实践;

· 澳大利亚墨尔本Moldflow实验室材料测试

· 美国Moldflow全球技术峰会

· Moldflow全球银牌考试组织和培训

· 上海通用、一汽大众及供应商模流分析标准建立及标准化培训

【培训要求】

讲师,免费安装最新版Moldflow模流分析软件;

学员,在培训期间,学员不得安排其它事务性工作,手机需静音,如有紧急事务必须处理可以请假,不得无故缺席,以保证培训的质量;

环境,我们提供标准培训教室,提供必要配套服务;学员自带电脑(需要Win7 / 64位系统配置以上),

考核,要求学员完成100%练习,颁发培训合格证书。

【技术支持】

1. 在线讨论:培训结束后专家将做为学员长期技术顾问,免费解答问题。

2. 现场研讨:欢迎学员带自己公司实际案例,与专家现场交流。

【培训费用】

客户类别

费用

学员报名

6800元/人

欢迎企业团体报名

3人(含)以上报名价格优惠5800元/人

备注:费用包含(教材、场地费、茶水、午餐、税费、住宿自理)

【报名方式】

1. 热线电话:谢老师13128703011(微信同步)

2. 在文章后直接留言,留下联系方式

3. 本次报名人数限20,先报先得,超出学员安排下期。

【交通路线】:

1.广州南站:乘高铁到达广州南站至中欧中心公交路线为K330至锦龙站转330世纪莲体育中心对面即可看到中欧中心;

2.自驾:导航地址,佛山中欧中心F座。

3.广州白云机场:机场南3号线至体育西路站转1号线至西朗站转广佛线至东平站B出口即看到中欧中心。

学员收获心得:

《丰田精益工作方法实战训练营TBP》培训班

【开班时间】:

2017年11月25日~26日(周六、周日),共2天。

【限额人数】:30人

【招生对象】:

精益专员、工程师、班组长、生产主管、生产经理、生产管理高层(厂长、总监等)

【开班地址】:

佛山市岭南大道中欧中心国际会议中心

第一节:《发现问题的能力》课程内容

[TBP] Toyota Business Practices 的简称

是丰田汽车公司的所有员工的工作方法。

[特色]理论+课题实践=深入浅出把握TBP 的手法

[要求]学员要分组

理论为主,说明TBP 的方法体系:

(穿插事例)

一、什么是[丰田的问题解决]

二、日常工作中的基本意识

三、什么是丰田所谓的[问题]

四、问题解决的步骤

1、明确问题

1-1思考工作的“真正目的”

1-2思考工作的“理想状态”和“现状”

1-3将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化

2、分解问题

2-1 将问题分层次、具体化

2-2 选定要优先着手解决的问题

2-3 “现地现物”地观察流程,明确问题点

3、设定目标

3-1 下定自己解决问题的决心

3-2 设定定量、具体且富有挑战性的目标

4、把握真因

4-1 抛弃先入为主的观念,多方面思考要因

4-2 现地现物地确认事实,反复追问“为什么”

4-3 明确真因

5、制定对策

5-1 思考尽可能多的对策

5-2 筛选出附加值高的对策

5-3 寻求共识

5-4 制定明确具体的实施计划

6、贯彻实施对策

6-1 齐心协力,迅速贯彻

6-2 通过及时的汇报/联络/商谈共享进展信息

6-3 永不言弃,迅速实施下一步

7、评价结果和过程

7-1 对目标的达成结果和过程进行评价,并同相关人员共享信息

7-2 站在客户(自身)的立场上重新审视整个过程

7-3 学习成功和失败的经验

8、巩固成果

8-1 将成果制度化并加以巩固(标准化)

8-2 推广促成成功的机制

8-3 着手下一步的改善

■带领学员,事例分析,综合检验&运用TBP的技能;

接受培训的公司学员正在推进的实例或准备推进的课题(要提前收集),

带领学员以身边熟悉的事例,理解运用TBP的手法,巩固学习效果。

第二节:《改善的能力》课程内容

[改善的能力] 针对企业加工特性,以提升生产效率为目标,培养班组长对

作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。

[特色]理论+课题实践=深入浅出从工作的3个层面分析工作的价值的手法,是对TBP 手法

的运用发挥。

[要求]学员要分组

[培训内容]1、山积图 2、KPI树

PART 1、山积图(3H)

一、改善的出发点

1、什么是问题

2、改善的出发点

3、人的改善能力

二、山积图

1、什么是山积图

2、山积图的画法

3、作业的分类

4、山积图的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

三、练习(多例)

■以练习理解山积图的画法和作用,学了回去就能用的实战技能

1、山积图的画法

2、山积图的作用

PART 2、KPI 树

一、改善的出发点(对TBP的重温)

1、什么是问题

2、改善的出发点

3、人的改善能力

二、KPI树

1、什么是KPI 树

2、KPI树的画法

3、作业的分类

4、KPI 树的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

三、练习(多例)

■以练习理解KPI图的画法和作用,学了回去就能用的实战技能

1、KPI树的画法

2、KPI树的作用

【老师简介】

【费用及付款】:

1、 培训费用:

抢位前十名优惠价:880元/人(已经没有名额)

抢位11~20名报名优惠价:1280元/人(已经没有名额)

报名21~30位回复原价:1680元/人

(为保证培训效果本次严格限制30名)

(备注:不包含食宿、差旅、税票)

2、 付款方式:报名后即转账,可微信支付。

(备注:如开具增值税发票,请提供开票信息并承担综合税点8%)

3、 汇款方式:

报名热线:谢老师13128703011(微信同步)

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