研发结构工程师玻璃升降研发结构工程师

　　在美的，忙吗？忙！可是，还有着这么一群人，他们更忙，他们甚至忙的没有时间说自己有多忙，这就是BRT部门。作为环电研发体系的最后一张底牌，BRT由研发的结构工程师、支持平台工程师、电控工程师、模具工程师、项目经理等组成。这个不足10人的部门，承接了环电研发最艰巨的任务。很难想象，立项延期两个月的任务如何才能及时交付。可是BRT做到了。他们宝剑出鞘，雷厉风行的做事风范使一个又一个项目奇迹般起死回生，而这，也是对这群在背后默默付出比别人更多汗水的小伙伴的最大慰藉。从2016年6月BRT第二次组建，目前已承接五个项目，三个项目组。所接到的项目都是经各部门评定出来的最具难度的项目，并且有不少的项目在接到任务的时候就已经延期，如果继续拖下去将可能导致该项目的终结。

　　办公区域目前，BRT接到的在立项就延期的一些项目已经提前完成试制试产，并极有可能可以实现提前交付。而背后的原因也是深刻的：一方面，由于经常会熬夜加班，BRT部门具有最基本的后勤保障：饮料、食品无限制无限期供应。另一方面，部门的领导者、管理者、跨部门的管理者都会重视、配合、支援、积极协调BRT部门的工作。此外，制造、品质等模块都对BRT的存在表示理解和认同，会在BRT提出需求时积极地提供资源保证BRT的工作正常进行。而在一起办公也方便了他们之间经验、资源的共享，交流以及思想的碰撞。

　　电控工程师—申工

　　模具工程师—孙工由于研发部门本身任务重，不少的研发人员同时承接了几个项目，有时很难保证每个项目都能顺利高效的进行。而项目进入BRT部门的目的则是去检讨项目的各个节点、过程的困难点，资源的短板，再根据各个阶段的节点或里程碑式的节点进行调整，精简重复的流程、过程、步骤。尽量合理的利用资源，尽量规避能规避的动作，以保持项目的及时完成。

　　项目推进表没有人给BRT限制要求任务一定要完成，大家都知道进BRT的项目都不是很好的项目，都基本上涉及到公司的指标考核。大家肩上扛的重担不是项目本身的重担，而是整个研发指标的重担。但是工程师的责任感和使命感驱使他们无条件的服从加班、驻厂、发外支持，以实现让项目按时保质交付的终极目标。生活作息是按工作量而不是按生理特征或公司的上班时间来进行，全是按项目的进度来进行。忙的时候加班到凌晨三四点，休息几个小时之后接着干。甚至为了跟进项目，周工在自己的小孩出生两个月期间都没有回过家。过程是痛苦的，但是痛苦的背后孕育的是项目的救活、按期交付甚至提前完成。大家都知道进入BRT会很苦很累，但是在交流的过程中我真切的感受到那种亲切感，一谈到BRT大家都会会心的一笑，仿佛这不是给他们带来痛苦的根源，而是真真切切的融入其中，成为了一家人。回头看看BRT，很多人可能觉得他们像特种兵。没错，他们就是特种兵，环电的特种兵！一根支撑环电高楼不倒的顶梁柱！

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