总监理工程师办公室,总监理工程师办公室图片

　　9月18日，杭州市住保房管局发布“重磅炸弹”：自9月19日起实施住房限购。其实，早在一个月前的8月18日，上海市住建委就发布了类似的公告，公告称自2017年1月1日起，外环内新建商品住宅将100%实现全装修。不仅如此，浙江省在此前已经提出，自今年10月1日起，全省新建住宅实现100%“全装修和成品交付”。也就是说，从今年国庆开始，“毛坯房”将逐步退出浙江房地产市场。面对房地产市场“全装修”交付趋势的迫近，不少没有接触过精装修的房企也开始接触并学习精装修，精装修有着比毛坯更长的供应链、更多的供应商和更多的施工技术管控要点，为此本文为做了一个各省精装修政策的盘点和几大标杆房企的精装修管控流程。

　　“全装修”时代迫近“毛坯房”进入清退倒计时，各省政策盘点

　　1、 山东：

　　在6月14日山东省政府新闻办召开的新闻发布会上，山东省住房和城乡建设厅巡视员、新闻发言人耿庆海介绍，到2017年，山东17市新建高层住宅实行全装修;到2018年，新建的高层、小高层住宅全部淘汰毛坯房，实行精装修，让人民群众住上安心房。

　　2、上海：

　　8月18日，上海市住建委提出，从2017年1月1日起，凡出让的本市新建商品房建设用地，全装修住宅面积占新建商品住宅面积(三层及以下的低层住宅除外)的比例为：外环线以内的城区应达到100%，除奉贤区、金山区、崇明区之外，其他地区应达到50%。奉贤区、金山区、崇明区实施全装修的比例为30%，至2020年应达到50%。本市保障性住房中，公共租赁住房(含集中新建和商品住房中配建)的全装修比例为100%。实施的全装修住宅工程，以单位工程(幢号)为计量单位。

　　3、浙江：

　　9月10日，浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》，提出：“2016年10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。”《意见》还提出，2016年浙江全省新建项目装配式建筑面积达到800万平方米以上，其中装配式住宅和公共建筑(不含场馆建筑)面积达到300万平方米以上;2017年1月1日起，杭州市、宁波市和绍兴市中心城区出让或划拨土地上的新建项目，全部实施装配式建造;到2020年，实现装配式建筑占新建建筑比例达到30%。

　　上海、浙江陆续发布清退“毛坯房”时间表，“全装修”时代已然迫近。但其实，北京住建委早从2015年5月1日起，就对保障房建设投资中心新建、收购的保障房项目，率先全面推行全装修成品交房。据了解，北京每年都会分期制定保障房年度建设计划，今年已经确定了4期，年底前还有可能会有新项目纳入到年度计划中，一旦纳入，将实行新规。而最起码的是，明年纳入计划并供应的项目，都将会实施精装修交房。

　　4、江苏

　　江苏省政府也在2014年11月发布的《关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》中，提出“到2025年江苏将有一半以上新房以成品房交付”。而且，在江苏购买成品房即精装修房，消费者将享受到契税和贷款优惠。

　　5、河南：

　　2016年7月，河南也明确郑州航空港区、郑东新区新建商品住宅今年起告别毛坯房，到2020年河南全省新建商品住宅基本实现无毛坯房。

　　想来，“全装修”交付已成为房地产市场的大势所趋。

　　面对“全装修”政策出台，房企反应不一，对于中小房企是一大挑战

　　对于上海、浙江即将施行的“全装修”交付政策，让地产企业炸开了锅。但对于政策的实施，房地产反应不一。大型标杆企业，比如万科、中海、恒大、龙湖、绿城等一直就有精装修的产品和部门，在精装修的项目管理、设计施工等方面建立了标准化的体系和方法，对精装修的采购和供应商管理也非常成熟。所以这项政策的出台是大大利好大型房企，比如万科集团董事长王石就曾表示：万科明年只做精装修住宅！

　　对于中小房企精装修存在人才缺乏、流程复杂、施工技术要点多、供应商众多、施工监理细致、验收交楼更为复杂等诸多问题，为此精装修产品的标准化和流程化对于众多中小开发商无疑是一个重大挑战。为此，作者搜集了某知名房企精装修设计管理流程，以供大家参考：

　　某城集团精装修工程设计管理流程

　　工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。

　　精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.

　　理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计； 建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。

　　1.1 设计准备阶段1.1.1 精装修工程产品定位

　　对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：

　　对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。

　　对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。

　　对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。

　　精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并结合《绿城集团成熟产品系列复制标准》和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，为《室内设计指导书》、《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。

　　1.1.2 制定《项目室内设计计划》

　　实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。

　　设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件.

　　1.1.3 编写《室内设计指导书》1.1.3.1 《室内设计指导书》的编写主体

　　集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。

　　1.1.3.2 《室内设计指导书》应包含以下要素：

　　①相对合理的经济技术指标

　　②相对合理的室内设计的时间节点

　　③相对全面的室内设计要求

　　会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。

　　公共空间应体现识别性、归属感、仪式感、价值感。

　　展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景；交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。

　　1.1.4 编写《室内设计任务书》1.1.4.1 《室内设计任务书》的编写主体

　　项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。

　　1.1.4.2 《室内设计任务书》应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素：

　　①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）

　　②相关经济技术指标

　　③项目开发计划及室内设计的时间节点

　　④室内设计要求

　　⑤相关建筑图纸

　　1.1.5 《室内设计任务书》的管理

　　① 设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。

　　②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。

　　③《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核、片区执行总经理审批。

　　4项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

　　1.2 设计实施阶段1.2.1 室内设计委托1.2.1.1 项目公司选择室内设计单位的模式和方法：

　　①由集团公司规划设计部、精装修管理部研究确定；

　　②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见《室内设计单位信息库》。

　　③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工程的进展都非常关键。

　　室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。

　　1.2.1.2 项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行

　　①由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。

　　②集团规划设计部、精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。

　　③对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大、重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。

　　1.2.1.3 室内设计合同洽谈

　　项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。

　　1.2.1.4 室内设计合同签署

　　①项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。

　　②室内设计合同经项目公司负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集团规划设计部、精装修管理部评审、集团设计分管领导审核、片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事务部评审。

　　③合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

　　1.2.1.5 后续工作

　　室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供《设计任务书》，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集团规划设计部、精装修管理部备案。

　　1.2.2 建筑设计与室内设计对接1.2.2.1 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。1.2.2.2 室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。1.2.2.3 项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。1.2.2.4 项目公司在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅，并组织室内设计单位、建筑设计单位等相关单位、部门进行集团层面的户型评审。1.2.3 方案设计阶段1.2.3.1 项目公司内部评审

　　1.项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通；方案设计阶段确定了设计风格、功能定位分区及室内交通组织流线，对设备系统的配置给予初步的组织，方案阶段的成果是后续设计的设计基础，设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程度，并及时调整。

　　2.设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。

　　内部评审重点：

　　（1）设计成果是否符合设计任务书的要求。

　　（2）功能布局是否满足使用要求、空间组织流线是否合理。

　　（3）对设计风格定位的理解是否正确。

　　（4）结合建筑空间做初步的设计判断，防止因空间限制而造成方案布局无法实施。

　　（5）主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。

　　1.2.3.2 集团评审

　　1.在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设计分管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。

　　2.为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料（原始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、家具软装饰意向及材料样板等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员，以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。

　　①方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与项目定位匹配性提出意见。

　　②在进行方案评审时，应结合集团公司的《装修投资划分标准》，以确定方案设计中造价控制是否合理。

　　1.2.3.3 确认与备案

　　1.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部及设计单位会签。

　　2.项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。

　　2.3.3.3修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室内设计专家组会签，集团公司设计分管领导审批，对重大、重点项目报集团董事长（或其授权人）审批。批准后的方案设计成果应以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

　　1.2.4 初步设计阶段1.2.4.1 项目公司内部评审

　　1.项目公司负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通；扩初设计是方案设计的延伸，它结合建筑空间具体情况对室内设计方案进行了进一步明确，对主要空间设计效果进行具体描述，对设备系统的配置给出具有可行性的组织，初步设计已基本决定了设计成果的功能和效果，这一阶段应仔细推敲，为设计定“性”。

　　2.设计公司提交的初步设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。

　　评审重点：

　　（1）设计风格是否适合定位要求。

　　（2）审核建筑空间、设备安装是否与室内设计有明显矛盾。

　　（3）灯位、配套设备的组织设计形式是否具有可操作性。

　　（4）控制立面等关系到整体设计效果的设计是否与意向概念相一致。

　　（5）主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。

　　1.2.4.2 集团评审

　　1.在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织集团公司规划设计和精装修的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面的评审会。

　　2.项目公司在评审会召开三天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引图、立面图、电器点位图、空调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。

　　①初步设计方案评审时，与会人员除对功能、效果及与项目定位匹配性进行进一步论证外，还应对材料样板、家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评价。

　　②在进行评审时，可参照集团公司《材料设备家具选型标准》、《材料设备家具及软装饰供应商信息库》等规定，为精装修功能、效果的可实现性提供指导。

　　1.2.4.3 确认与备案

　　1.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团精装修管理部和规划设计部、材料设备部会签。

　　2.项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审、修改。

　　3.完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团精装修管理部和规划设计部审核，集团公司设计分管领导审批，并以文本及光盘形式报集团公司精装修管理部和规划设计部、材料设备部备案。

　　1.2.5 施工图设计阶段1.2.5.1 项目公司内部评审

　　1.项目公司负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通；施工图设计是扩初设计的深入阶段，它确定了节点尺寸及做法、确定了装饰选材的规格及要求、明确了设备系统的具体配置要求及最终组织，施工图是施工的依据，施工图设计的深度及质量对施工阶段影响很大，对施工图的审核，即要看设计深度，又要考虑实施的可行性。

　　2.设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。

　　评审重点：

　　（1）图纸设计深度是否满足施工需要，不同材质装饰面收口处理是否得当。

　　（2）材料、设备选型是否完备并符合使用功能及成本要求。

　　（3）电气、点位、灯光等的设计是否满足要求。

　　（4）图面质量能否较为清晰明确地表述设计要求，尤其是关注节点的表述是否能适应实际施工。

　　（5）设备安装与室内设计是否存在矛盾。

　　（6）对于大面积装修及交付样板房的施工图审核，必须充分考虑其技术、经济合理性和施工工艺的可操作性。

　　1.2.5.2 集团评审

　　1.在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目公司组织精装修管理部及其他相关部门参加的集团层面的评审会。

　　2.项目公司在评审会召开五天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布线图、立面索引图、立面图、家具大样图、剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明细表等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。

　　3.施工图评审的依据之一为绿城集团的《精装修工程细部节点构造标准》、《精装修施工技术规程》。

　　4.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要。

　　5.项目公司结合评审意见组织对样板间的装修施工，以对设计的空间尺度和真实效果进行验证。

　　6.样板间施工完成，项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评审，并组织参与人员填写《样板间评审意见表》、整理评审纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部备案，具体参照《精装修样板房评审细则》。

　　1.2.5.3 确认与备案

　　1.项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。

　　2.修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经项目公司负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报集团公司精装修管理部备案。

　　1.2.6 施工过程的设计管理

　　由于建筑误差等因素的影响，施工图纸难免会有“考虑不周”，应及时解决设计与施工现场实施中的矛盾问题，才能保证施工按计划进行，这一阶段的工作应是对设计“盲点”的补充设计，和对现场变更提供不影响设计效果的解决方案。

　　现场设计管理有下列主要工作：

　　（1）协调设计单位按合同约定到现场指导。

　　（2）协调设计单位处理设计变更应满足施工进度要求。

　　（3）及时发现现场与设计图纸的矛盾问题，及时解决处理。

　　（4）对现场深化设计（石材排版设计、成品木制品、木饰面加工设计等）及时确认。

　　（5）对施工过程中施工图纸的调整及时确认（尤其是水、电系统图需做好详实的调整记录）、及时备案，为最后的竣工图管理，提供变更依据。

　　公开课邀请函·南京站

　　?时间：1月13-14日

　　?主题：万科、中海等标杆房地产企业住宅批量精装修项目管理高级研修班

　　?讲师：中国资深精装修策略专家 蒲道良老师

　　［课程价值］

　　1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。

　　2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。

［讲师介绍］

　　蒲道良老师

　　中国资深精装修策略专家

　　万科精装修研发长期合作伙伴及批量精装修战略合作伙伴；

　　批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。

　　带领团队制定万科、中海集团、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

　　［课程体系］：

　　第1天：批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴

　　一、批量精装修的发展趋势与现状

　　1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；

　　?2;国家、地方精装房政策解读与推动

　　?2;全国批量精装修现状分析

　　?2;批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？

　　2、批量精装修的运作模式分析；

　　?2;企业运营方式

　　?2;企业项目规模

　　?2;企业经营范围

　　3、批量精装修的营销模式分析

　　4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。

　　5、批量精装修操作上的误区

　　二、标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴

　　1、精装修产品研发的重要性及开展模式

　　2、产品标准化及精装标准化分析

　　3、精装修对各部门管理能力的要求

　　案例分析：A、万科、恒大、龙湖标准化实践对比分析

　　B、某企业全过程精装实践剖析

　　三、批量精装修标准研发

　　1、组织构架先行重要性

　　2、公司高管牵头的必要性

　　3、是临时项目制还是成研发部门

　　i.是外协以管控为主还是自主研发

　　ii.研发费用的重要性

　　b)精装研发基地搭建

　　i.精装研发基地必要性讨论

　　ii.如何开展基地研发工作

　　iii.基地管理

　　c)研发样板确定原则

　　i.通用性原则

　　ii.示范性原则

　　iii.功能性原则

　　iv.独特性原则

　　d)研发成果明确与步骤

　　i.确定研发内容及成果清单

　　ii.明确定不同阶段的重点工作

　　3、案例分析

　　四、批量精装修标准分级体系介绍

　　1、建立分级体系必要性

　　2、如何建立分级体系

　　3、企业项目定位分析

　　4、通用三级精装体系介绍

　　5、分级案例分析

　　五、精装修标准如何推广执行

　　1、集团、分子公司职责

　　2、精装标准在不同区域适应性标准化如何解决各地项目水土不服的问题

　　3、研发跟踪与持续性

　　4、案例分析

　　第2天：批量精装修设计、采购成本与施工管理

　　一、批量精装修项目的营销策略与产品定位

　　1、如何制定批量精装修营销策略

　　2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位；

　　二、批量精装修的设计管理

　　1、合理的人员组织构架

　　2、批量精装修的一体化设计流程管理；

　　3、批量精装修的的设计范围；

　　4、传统概念样板房设计

　　5、精装修样房设计特点

　　?2;精装样板房目的与作用

　　?2;精装样板房设计要求

　　?2;成本先行的定价设计特点

　　6、精装修样板房设计原则

　　?2;风格设计原则

　　?2;成本设计原则

　　?2;工艺设计原则

　　?2;功能设计原则

　　?2;系统性原则

　　7、收纳空间设计在精装修设计重要性

　　?2;收纳空间设计意义

　　?2;收纳模块设计

　　u门厅玄关模块建立

　　u厨房收纳模块建立

　　u卫生间收纳模块建立

　　u衣帽间收纳模块建立

　　u阳台收纳模块

　　u家政收纳模块

　　8、案例分析

　　三、批量精装修成本管控

　　1.精装修设计过程的成本控制流程

　　2.精装修成本构成分析

　　3.采购过程中的成本控制；

　　4.精装修施工范围与成本构成

　　5.定价设计与成本优化

　　6.设计亮点与与成本关系

　　7.主材品牌因素与成本关系

　　8.精装品部品牌因素与成本关系

　　9.成品保护与成本关系

　　10.承包模式对成本的影响

　　11.建筑施工质量对成本的影响

　　12.户型优良对成本的影响

　　五、批量精装修采购管理

　　1、批量精装修采购原则；

　　2、批量采购过程中控制；

　　六、批量精装修的施工管理

　　1、批量精装修施工发包原则；

　　2、住宅精装房总包管理办法

　　3、批量精装修施工的质量控制

　　4、如何做好各方施工单位的成品保护工作；

　　5、精装房清洁移交交付标准；

　　6、批量精装修的“业主开放日”；

　　7、精装部品分类

　　?2;成品类

　　?2;半成品类

　　?2;定制类

　　8、技术参数的重要性

　　9、建筑误差与精装部品误差分析

　　10、施工交接面移交的的重要性

　　11、常见问题处理办法

　　七、批量精装修产品的售后服务

　　1、如何建立产品保修承诺；

　　2、如何建立售后服务机制；

　　八、案例分析(部分）

　　近期精装研发项目案例：

　　地产公司

　　项目内容

　　参与程度

　　进度情况

　　万科地产

　　TOP、A、B、C级精装标准更新

　　参与

　　已完成

　　中海地产

　　集团1000元、1500元精装修标准

　　主导制定

　　已完成

　　西安国际社区1500元、深圳公司康城 1200

　　银川分公司2500、3500精装修标准执行

　　主导制定

　　已完成

　　佳兆业地产

　　800元、1200元、1800元、2500元全国精

　　装标准，及下属各分公司 8个精装项目设计

　　主导制定

　　已完成

　　宏达酒店式公寓精装设计1500 元、上海太

　　仓精装1200元及1800元两个标准

　　主导制定

　　已完成

　　光耀地产

　　马克住区800元、光耀城1200元两个项目

　　精装标准；全球候鸟高尔夫别墅精装系统梳

　　理（4500元/㎡）

　　主导制定

　　完成马克社区和全球候鸟项目

　　香港卓耕集

　　团

　　1200元/平米精装标准设计

　　主导制定

　　已完成

　　重庆庆鸿地

　　产

　　重庆郁金香国际公寓1200标准精装修标准

　　主导制定

　　已完成

　　中润控股集

　　团

　　3500元精装标准君临海域项目

　　主导制定

　　进行中

　　信和置业

　　800元、2500元精装修标准设计

　　主导制定

　　部分完成

［强烈建议］

　　房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人

［参会事宜］

　　￥3800元/人，费用包含学习费、场地费、资料费、午餐费、茶歇费；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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　　时间：1月13-14日 南京

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主编简介：【王传宏】英国皇家特许测量师(MRICS)、12年商业地产策划招商和运营管理经验。欢迎交流与合作，个人微信 malltowinunited