建筑（房建）行业内的甲方工程师与监理单位的总监理工程师哪个未来会好点？

职业未来的好坏，主要看行业的市场和职业空间大小，更要了解行业内的发展现状。甲方工程师与监理单位的工作对于你个人发展来说，根本立足点在个人对职业的定位去选择，各有侧重和方向。

专业范围工程项目的甲方，即便是工地上的项目管理工程师，他接触的工作面不单单是施工阶段的层面，而对于工程项目这个大整体来说，监理能接触到的层面仅仅是施工阶段，现实操作中，很多环节的核心问题，甲方不会放权给监理插手。

通俗的说，甲方的工作偏重于综合管理和项目的系统性参与，工作中要有很强的协调沟通能力，当然，这些综合性的管理式要建立在基本的专业基础之上，涉及面从前期的开工报建、中间主管部门的沟通对接直至竣工验收时的扫尾善后结算处理；

监理的工作偏重于施工阶段甲方的委托管理人，对乙方单位进行质量、成本、安全、进度、环境等方面的规范性管控，从基层的监理工程到总监的工作一切都围绕着中规中矩的行业规范和国家标准为准则和依据开展，中间各种复杂的关系协调、处理以及前期准备，后续项目的扫尾跟进基本插手不到。

从专业层面，同样他们都是偏向于管理，甲方的基层工程师工作到一定阶段，相比监理单位的专业覆盖面会更全面，随着年龄的增长，技术的更新，优势已经不在于专业的高深与否，而是综合灵活变通的管理经验和人脉，即便说你目前在某个单位有了职业瓶颈，完全可以换家小点规模的公司，运用你的经验，谋取到高一点的管理职位，积累管理经验，蓄势待发。

行业地位现在大多的基建项目，监理行业的现状大家都知道，作为甲方的委托方，为了市场的竞争，服务价格已经被压的没了底线和节操，也就最终导致整个行业的服务质量下降。虽说作为第三方监管，大多情况真心已然是个鸡肋的服务包，没办法，项目规模达到了，不得不聘用。

另外，作为甲方的委托人，虽说要明明白白行使自己的监管权力，但是太苛刻，耽误进度耽误工夫的事情，甲方可不答应，只要不上纲上线，你在那磨蹭纠结，不打算干了？还想不想合作？没办法，做为监理也是拿甲方工程款的，这个尴尬的位置，注定有时候不得不妥协。

未来发展就在年初，雄安新区的一个文，好像有所端倪，作为国家试点的试验新区，很多新政的实施不得不让业内人士对未来的发展方向有所预判，其中有一个关于建设方面的改革管理措施就提到了，将逐步试点用担保制度取代监理制度。

总而言之，任何行业的选择，要想很好判断未来的发展，建议从行业本身还有自己的成长价值去选择，适合自己的就是好的，工程行业也是在逐步改革走向正规的一个传统行业，也许未来还会有新的职业机会出现，积累自己才是硬道理。