bim工程师的工作,bim工程师工作水平

　　一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则100%归因于创始人。那么一个好的创始人需要具备哪些能力和格局呢？

　　业务能力：成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。刘强东是从租柜台卖光盘起家的；周鸿祎自己就是天才产品经理；李彦宏打工时是搜索引擎公司的资深工程师；马化腾第一份工作在做寻呼机的润迅通讯当编程工程师；马云虽然工作职业是英语老师，但贸易倒爷更做的如鱼得水；雷军虽然不是手机行业出身，但学习能力超强，早就成为手机行业的专家了。

　　商业感觉：商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到模式卡位，从目标取舍到业务常识，每一个业务决策基本都是准确靠谱的。商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究。商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。而那些商业模式最后被证明有先天缺陷的企业，往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的CEO，面对不同信息各种选择，一定会陷入判断无能的状态。

　　管理能力和治理能力：管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立价值标准和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反腐败，其上限是组织的自学习自进化能力，下限是组织的自运转自纠错能力。

　　战略能力：商业感觉是善断，战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力、基因、资源、团队及竞争环境深入客观了解的基础上。所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么，那各路知乎键盘侠和定位学叫兽们都能做战略了。

　　经营能力：所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。业务是具体的一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队的士气风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展。有些企业明明收入和利润不错（业务能力的体现），却总感觉没赚到钱或钱不够用，甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。